走基層 察生產(chǎn) 話未來 促交流 明目標 寄希望

      仲夏5月，集團公司董事長許德富親自帶隊于29日下午專程來到制造本部視察車間生產(chǎn)和公司管理情況。

      許董事長一行先后視察了容器制造、管除裝配等車間和料場，對設(shè)備制造質(zhì)量及進度等方面進行深度了解，檢查安全生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。隨后召集制造本部管理人員在二樓會議室展開對話交流，聽聽大家的想法與意見，大家暢所欲言，許董事長一一給與解答，并對制造本部的工作提出了要求：

      一、從現(xiàn)在始，要用一年的時間把制造本部打造成由A廠區(qū)（設(shè)計制造大氣污染環(huán)保設(shè)備為主）、B廠區(qū)（設(shè)計制造廢水處理和環(huán)境污染治理設(shè)備為主）和C廠區(qū)（設(shè)計制造電氣和新能源設(shè)備為主）三廠區(qū)齊頭并進的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

      二、提出并要求制造本部必須打造四個團隊的工作目標：

      1、打造勇于擔當、高效創(chuàng)造、忠誠可靠的管理特別是高級管理班子團隊。

      2、市場是公司生存和發(fā)展的龍頭。要立即建設(shè)一支在市場上能披荊斬棘、逢山開路、卓越高效的能拿一個億市場業(yè)務(wù)的市場營銷團隊。

      3、設(shè)計是項目執(zhí)行的龍頭。要立即打造一支富有靈性、技術(shù)精湛、穩(wěn)定可靠的技術(shù)和設(shè)計團隊。

      4、要打造一支專業(yè)突出、能打善攻、富有工匠精神的車間生產(chǎn)團隊。

      三、在思想建設(shè)上，董事長強調(diào)員工對企業(yè)和崗位的絕對忠誠是本分和天職，要求并勉勵大家“要講好峰業(yè)故事，要講峰業(yè)好故事”的時代要求。

      四、要求制造本部抓緊時間添置生產(chǎn)制造華能集團液氨改尿素反應器的關(guān)鍵機械設(shè)備，迎接新的生產(chǎn)制造高峰。

      五、交流會上，董事長還著重和大家討論研究了如何打造“峰業(yè)核心技術(shù)”和“峰業(yè)品牌產(chǎn)品”重大課題。反復指出，峰業(yè)本部建設(shè)投產(chǎn)18年來，核心技術(shù)乏力和品牌產(chǎn)品不突出的關(guān)鍵因素就是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造能力嚴重不足，并進行了二點部署：

      1、由制造本部技術(shù)研發(fā)部組織牽頭，對過去18年中形成的峰業(yè)制造方面的核心技術(shù)和品牌產(chǎn)品進行一次梳理和定位，該申報專利的立即申報專利，該申辦品牌的立即申辦品牌，立即著手建立核心技術(shù)和核心技術(shù)體系。

      2、制定出目前和下一階段技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的目標和任務(wù)，并循序漸進，強勢推進。

      六、董事長還對安全文明生產(chǎn)提出了要求：

      1、狠抓“安全三日志”的落地執(zhí)行，即：班組長（專業(yè)）安全日志——車間主任安全日志——安全監(jiān)察部安全日志，必須落實跟蹤、月交月審。

      2、狠抓安全“三檢查”的落地執(zhí)行，即：安全生產(chǎn)月度檢查報告——安全生產(chǎn)季度例檢報告——安全生產(chǎn)半年度互檢報告。必須獎罰分明、抓嚴抓實、立竿見影。

      會議還研究、討論、部署和解決了其它重要問題。 會議結(jié)束后許董事長與大家共進晚餐。大家氣氛活躍、精神飽滿，目標明確、精神振奮。

      本次視察活動在歡快氛圍中結(jié)束。